La transformation numérique et l’importance du leadership

La transformation numérique comme stratégie concurrentielle

En tant qu’entreprise, vous avez tout intérêt à vous préparer à l’avenir si vos concurrents en font de même. Le marché suisse de l’horlogerie en est un bon exemple : il n’a pas immédiatement perçu la nécessité d’une transformation numérique. Jusqu’à ce qu’Apple lance la smartwatch. Un an plus tard, 50 % des montres étaient devenues des smartwatches. 

Plus de complexité, moins de temps

Les produits deviennent de plus en plus complexes. Cette évolution est clairement visible dans le secteur automobile. Si les voitures étaient avant tout une histoire de mécanique il y a 30 ans, les modèles actuels sont truffés d’électronique et de logiciels. 

Dans le domaine de l’ingénierie mécanique, on observe la même tendance. Les machines doivent non seulement produire, mais aussi emballer. La robotisation entre alors en jeu pour automatiser les actions humaines. Et bien que les produits deviennent de plus en plus complexes, le marché attend une livraison rapide. 

Une vision portée par le leadership

La transformation numérique s’inscrit dans la vision globale d’une entreprise et doit être une priorité. Il ne s’agit pas d’un projet ponctuel de quelques mois, mais d’un engagement à long terme. Elle requiert de l’expérience, mais aussi du dévouement et de la persévérance.

Nouveaux modèles de profit

En tant qu’entreprise, lorsque vous maîtrisez les informations produit, vous pouvez aussi réaliser des bénéfices sur le service après la livraison d’une machine. Autrement dit, la transition numérique apporte aussi de nouveaux modèles de profit. Il existe des exemples d’entreprises qui utilisent déjà pleinement ces business modèles

Un partenariat du début à la fin

Lorsqu’Innoptus aide une entreprise à relever ce défi, il ne s’agit pas d’une relation client-fournisseur, mais d’un partenariat axé sur un objectif clair. 

Nous l’aidons à initier une vision et à la concrétiser en proposant les bonnes solutions. Ainsi, nous ne nous contentons pas de lancer une réflexion stratégique relative à vos processus de développement de produits, mais nous nous impliquons aussi dans son exécution. De l’idée au produit fini. Pour ce faire, nous disposons d’une vaste équipe, dont chaque membre a un domaine de spécialisation distinct dans lequel il continue à se perfectionner. 

En tant que partenaire de conseil, nous utilisons des logiciels haut de gamme pour atteindre les objectifs de nos clients

Apprendre au travers des données

Si un client souhaite lancer un casque sur le marché, par exemple, nous le guidons pendant le développement, mais nous travaillons également ensemble sur des solutions dans la phase de production, la chaîne d’approvisionnement et le service.